يتكون هيكل برنامج التخصيص والاستثمار من:
اللجنة الاشرافية العليا على برنامج التخصيص والاستثمار، ومن مهام اللجنة:
1- إرساء الأسس (القانونية والتنظيمية) لاعتمادها من جهة الاختصاص بغرض:
- تمكين عمليات التخصيص ووضع مسارات محددة لها ووضع القواعد والإجراءات التنظيمية المحفزة والداعمة لها.
- إجراء مراجعة شاملة للبيئة التنظيمية للجامعة لتحديد مواطن التطوير التي تتوافق مع دور الجامعة ودور القطاع الخاص ويشمل ذلك تحديد العلاقات بين الجامعة وقطاع الاستثمار.
- معالجة العوائق التشريعية في البيئة التنظيمية بشكل عام.
- رفع مستوى الإنصاف والشفافية والنزاهة في عملية التخصيص وتعزيز الفوائد المرجوة من التخصيص سواءً على البيئة الجامعية أو على المجتمع.
2- إرساء الأسس المؤسساتية بما يسهم في وجود كيانات ووحدات استراتيجية في الجامعة قادرة على تنفيذ خطة الاستدامة المالية بالطريقة والآلية التي تحفظ مصالح الجامعة وتضمن تحفيز القطاعات الحكومية وغير الحكومية المعنية بالتخصيص والاستثمار.
3- تعزيز الشراكة بين القطاع الحكومي وغير الحكومي وفق المادتين 49 و50 من نظام الجامعات الجديد.
لجنة الاستثمار، ومن مهام اللجنة:
- الاستثمار وفق الخطة الاستثمارية المعتمدة من مجلس الجامعة.
- دراسات الجدوى وغيرها من الدراسات اللازمة المتعلقة بالاستثمار.
- دراسة تكاليف التعاقد مع الكفاءات كالخبراء والمستشارين والمتخصصين من غير منسوبي الجامعة المستعان بهم للعمل في مجال الاستثمار بالجامعة.
- دراسة تكاليف منسوبي الجامعة من ذوي الاختصاص والخبرة الذين تتم الاستعانة بخدماتهم للقيام بدراسات الجدوى وغيرها من الدراسات اللازمة المتعلقة بالاستثمار.
- توفير الأثاث والأجهزة المكتبية والقرطاسية والمستهلكات الأخرى الخاصة بأنشطة الاستثمار والوحدات المشرفة عليها بالجامعة.
لجنة المشاريع الاستراتيجية، ومن مهام اللجنة:
الإشراف المباشر على:
- إعادة هيكلة (هندرة) بعض قطاعات الجامعة المحفزة لتحقيق الاستدامة المالية.
- تنفيذ المبادرات الخاصة بنقل التقنية وتوطينها وتطويرها.
- تنفيذ المبادرات الخاصة بالاستثمار في القطاع الصحي.
لجنة الموارد الذاتية، ومن مهام اللجنة:
الاشراف على تطبيق نظام الجامعات واللائحة المنظمة للشؤون المالية بالجامعات بغرض:
- تفعيل دور الكيانات المعززة لاستثمار الموارد الذاتية في الجامعة (إدارة الموارد الذاتية – أوقاف الجامعة – شركة وادي جدة).
- الاستثمار الأمثل للموارد المالية في مشاريع خطة الاستدامة المالية وخاصة ذات العلاقة بنقل وتوطين وتطوير التقنية ورأس المال الجريء.
لجنة تطوير الشراكات، ومن مهام اللجنة:
الاشراف على تنفيذ:
- الخطة التسويقية للمشاريع المنبثقة من خطة الاستدامة المالية للجامعة.
- برامج التواصل مع الجهات الحكومية وغير الحكومية وقطاع الاستثمارات على المستوى المحلي والإقليمي والعالمي بالإضافة إلى رجال الأعمال لتطوير الشراكات المعززة والمحققة لأهداف خطة الاستدامة المالية وذلك بكافة أنماط الشراكات ذات المردود العالي والأثر الكبير.
أمانة برنامج التخصيص والاستثمار، ومن اختصاصات الأمانة:
- الإشراف على سير أعمال البرنامج والعمل على رفع مستوى الأداء فيه.
- استقبال الموضوعات المطلوب عرضها على اللجنة الإشرافية العليا وباقي اللجان والتأكد من اكتمال مسوغاتها ومطابقتها للأنظمة واللوائح.
- إعداد مذكرات العرض على اللجنة الإشرافية العليا لتلك الموضوعات وفقاً لطبيعة كل موضوع، وعرضها أثناء الجلسة.
- تحديد موعد جلسات اللجنة الإشرافية العليا والتنسيق في ذلك مع من يلزم.
- إعداد جدول الأعمال للجلسات، متضمّنة الموضوعات التي ستعرض وإبلاغها للأعضاء.
- توجيه الدعوة لأعضاء اللجنة الإشرافية العليا، وإبلاغ الجهات ذات العلاقة بموعد الاجتماع.
- إعداد محاضر الاجتماعات، واستكمال توقيع الأعضاء عليها تمهيدًا لرفعها لمعالي رئيس الجامعة لاعتمادها.
- إبلاغ القرارات الصادرة عن اللجنة الإشرافية العليا بعد الموافقة عليها.
- استقبال توصيات اللجان الفرعية وعرضها على اللجنة الإشرافية العليا لدراستها واتخاذ ما يلزم حيالها.
- عرض اللوائح والتشريعات المقترحة والقواعد التنفيذية المحفزة لبيئة الاستثمار في الجامعة على اللجنة الإشرافية العليا لدراستها واتخاذ ما يلزم حيالها.